A - Projektindítás
A02 - A projektmenedzser kijelölése
A03 - A kulcs csapattagok kijelölése
A05 - A leszállítandók azonosítása és tervezése
A06 - Kockázatok azonosítása és a válaszok megtervezése
A07 - Kérd a projektindítás szakvéleményezését
B - Havi Indítás
B01 - A tervek áttekintése és finomítása
B02 - A havi folyamatciklus szakvéleményezése
B03 - Hozd meg a mehet/nem mehet döntést
C - Heti Menedzsment
C01 - A teljesítmény mérése és riportja
C02 - Az eltérésekre adható válaszok tervezése
D - Napi Menedzsment
E - Havi Zárás
E01 - Az érdekelt felek elégedettségének kiértékelése
F - Projektzárás
F01 - Az elkészült termék átadása
F02 - Az érdekelt felek elégedettségének kiértékelése
F03 - A zárási tevékenység szakvéleményezése
G - Posztprojekt Menedzsment
B01 - A tervek áttekintése és finomítása
Ez a menedzsment tevékenység a Havi Indítás csoporthoz tartozik. Ez a tevékenységcsoport mindig az adott hónap elején zajlik le, hogy felkészítsen minket egy új havi folyamatciklusra.
Szervezz workshop-ot az elkövetkező hónaphoz tartozó leszállítandók áttekintésére. Az eseményen vegyétek át teljes terv magas szintű szempontjait, részletezzétek ki az egyes elemeket és jelöljétek ki a felelősöket. Ezek a finomítások érintik a Projektleírást, a Leszállítandók Ábráját és az Utánkövetési Jegyzéket.
Ha már készült hasonló projekt, ellenőrizd annak archívumát, és használd ezt az információt egy reálisabb leírás elkészítéséhez.
Cél
A projektindítás tevékenységcsoportban készült tervek magas szintűek, nem elegendőek a megvalósításhoz. Ennek az menedzsment tevékenységnek a keretében, havonta finomítani kell őket. Minden tervet folyamatosan felül kell vizsgálni, hogy azok mindig megfeleljenek a valóságnak.
Gyakori buktatók
Vedd figyelembe a következőket, hogy elkerüld ennek a tevékenységnek a leggyakoribb buktatóit:
- Használj facilitációs technikákat a workshop hatékonyságának érdekében.
- Ne csak a következő hónap kirészletezésére koncentrálj, hanem frissítsd az egész projekt magas szintű tervét is.
- Ne adj túl sok részletet a tervhez – csak annyit tartalmazzon, amennyi a gyakorlati igények kielégítéséhez szükséges.
Alapelvek
A következő alapelvek kiemelt szerepet játszanak ebben a menedzsment tevékenységben:
- NUP2: Őrizd meg és optimalizáld az energiádat és az erőforrásaidat.
- NUP3: Legyél mindig proaktív.
- NUP4: Ne felejtsd, hogy egy lánc csak annyira erős, mint a leggyengébb láncszeme.
- NUP5: Ne csinálj semmit nyilvánvaló ok nélkül.
- NUP6: Használj megismételhető elemeket.
Fordította Schwarz Vilmos