この管理アクティビティは、プロジェクト後の管理 アクティビティグループに属しています。プロジェクト終了後に始まる 3 から 6 ヶ月のサイクルのアクティビティが終わり、 1 から 5 年間続きます。このアクティビティグループは、中央ポートフォリオ管理システムのその他の完了プロジェクトと合併することがあります。

責任が他の人に譲渡されない限り、プロジェクトのスポンサーだった同じ人がこのサイクルに責任を負います。

有益性の査定(G01)後、スポンサーは高める方法があるかどうかを確認すべきです。結果は運営チームに指定される小さなアクティビティ、または今後の新しいプロジェクトになることがある大きな変更かも知れません。

目的

プロジェクトの主な作業が終わったら、そこから有益性をを得る価値があります。ですが、プロジェクト終了後に追加のアドホックな措置を講じなければ、一部の潜在的なメリットは自動的に気づかれず、私たちはこの機会を逃したくありません。

一方で、以前のプロジェクトの有益性の査定は今後のプロジェクトのすばらしいアイデア源で、構造化された方法で行うことが最適です。

共通の落とし穴

以下の事を考慮して、この分野で最も共通する問題を避けましょう。

行動できない声明は避け、代わりに実行、査定できる現実的なソリューションを考案することに注力します。
自分でこの管理アクティビティを行う必要はありません。他の人に参加してもらうように招待して、一緒に決断しましょう。 *各プロジェクトの有益性を査定をするのに別々に、または分離して自分を制限しないでください。あなた（と、他のプロジェクトに責任がある他の人）が一緒になって複数のプロジェクトを一緒に査定すると最適に対処できることがあります。あなたが責任を負う各プロジェクトの有益性は何らかの形で査定されるということには注意しましょう。

原則

以下の原則は、この管理アクティビティで重要な役割を果たします。