Proje Başlangıcı Aylık başlatma Haftalık Yönetim Günlük Yönetim Aylık Kapanış Proje kapanışı Proje sonrası yönetim Sponsoru Atayın A01 Projeyöneticisini atayın A02 Kilit ekipüyelerini atayın A03 Projeyi tanımlayın A04 Ürünleri belirleyinve planlayın A05 Riskleri belirleyin veyanıtları planlayın A06 Proje başlatmasınımeslektaşınıza incelettirin A07 Bir tamam/devam kararı verin A08 Projeyi başlatın A09 Odaklı biriletişim yürütün A10 Planları gözdengeçirin ve iyileştirin B01 Aylık döngüyümeslektaşınıza incelletirin B02 Bir tamam/devam kararı verin B03 Aylık döngüyü başlatın B04 Odaklı biriletişim yürütün B05 Performansı ölçünve raporlayın C01 Sapmalar içinyanıtları planlayın C02 Haftalık döngüyübaşlatın C03 Odaklı biriletişim yürütün C04 Riskleri, sorunları vedeğişiklik taleplerini yönetin D01 Tamamlanmışürünleri kabul edin D02 Paydaşların memnuniyetinideğerlendirin E01 Dersler çıkarın veiyileştirmeler için plan yapın E02 Odaklıbir iletişim yürütün E03 Ürünü teslim edin F01 Paydaş memnuniyetinideğerlendirin F02 Kapanış aktivite grubunumeslektaşınıza incelletirin F03 Proje belgelerini arşivleyin F04 Kutlayın! F05 Odaklıbir iletişim yürütün F06 Faydaları değerlendirin G01 Yenifikirler üretin G02 Odaklı biriletişim yürütün G03

Giriş

A - Proje Başlangıcı

B - Aylık başlatma

C - Haftalık Yönetim

D - Günlük Yönetim

E - Aylık Kapanış

F - Proje kapanışı

G - Proje sonrası yönetim


F04 - Proje belgelerini arşivleyin

Bu yönetim aktivitesi Proje Kapanışı grubuna aittir. Bu aktivite grubu projenin ürünü tamamlandığında veya projeyi iptal etmeye karar verdiğinizde uygulanır.

Artık projenin sonuna yaklaştığımıza göre, tüm proje belgelerini arşivleme zamanı geldi.

Amaç

Arşiv, gelecekte yetkili kişiler için güvenli ve erişilebilir olmalıdır ki böylelikle her seferinde tekerleği yeniden icat etmek yerine bu bilgileri projelerde kullanabilsinler. Portföy yönetim sisteminin, geçmiş projelerin daha ayrıntılı analizi için gelecekte bu bilgileri kontrol etmesi gerekebilir.

Yaygın tuzaklar

Aşağıdakiler dikkate alınması gereken en önemli şeylerden bazılarıdır:

Yukarıdakilere ek olarak, belgelerle ilgili yaygın bir sorun, metnin yeterince açık olmaması ve yalnızca belgelerle aktif olarak çalışan kişilerin bunları doğru zamanda ve doğru bağlamda anlayabilmesidir. Tüm belgelerin net ve basit olduğundan emin olun, böylece projenin tam içeriğine aşina olmayan herkes onları anlayabilsin. Bu strateji aynı zamanda uzun projeler sırasında size yardımcı olur, çünkü iç paydaşların birkaç ay sonra kendi belgelerini anlamakta güçlük çekmesi çok rastlanan bir durumdur.

Prensipler

Aşağıdaki prensipler bu yönetim aktivitesinde önemli bir rol oynamaktadır:


Çevirenler Burcu Gulec, Seyfi Ozturk, Unsal Atasoy, Ismail Kose



⊚ Kılavuz için indirilebilir PDF

⊚ Diyagramı indirin


Görüşlerinizi bizimle paylaştığınız için teşekkürler. Lütfen aşağıdakileri dikkate alın:

  • Lütfen kısa ve net bir şekilde yazınız.
  • Tercih ettiğiniz herhangi bir dilde yazmakta özgürsünüz.
  • Birden fazla öneriniz varsa, lütfen bunları ayrı ayrı olarak gönderin.

Önerileriniz pozitif bir geliştirmeye ilham olursa, sizden katkıda bulunan olarak bahsetmekten memnuniyet duyarız (bu formda bize adınızı ve e-posta adresinizi verirseniz).



Sizi internetteki rastgele botlardan ayırt etmemiz için, lütfen aşağıya P3.express aktivite gruplarının sayısını girin.


İsterseniz, yorumunuz hakkında sizinle konuşmak veya katkıda bulunan olarak sizden bahsetmemiz gerekirse diye, adınızı ve e-posta adresinizi bizimle paylaşabilirsiniz:





It's best to use micro.P3.express instead of the regular P3.express if you have micro-projects with approximately 1 to 7 team members.