A - 項目發動儀式
B - 每月的發動儀式
C - 每週的管理
D - 每日的管理
E - 每月結算
F - 項目結算
G - 項目後期管理
G02 - 產生新的計劃主意
本管理活動屬於項目後管理 活動組：從項目結束後開始3-6個月的週期活動，持續1-5年。本活動組可於中央項目组合管理系統中與其他已完成項目的活動組合併管理。
項目贊助人負責本週期活動，除非贊助人已將這一職責移交給他人。
評估收益後（G01），贊助人應當檢查是否還有更多增加收益的方法。結果可能是分配給運營團隊的小型活動，或者是可能成為今後新項目的重大變更。
目的
項目的主要工作已經結束，您應該從中有所收獲。但有的潛在收益還需要您在項目結束後採取額外措施才能實現，我們不想錯失機遇。
另一方面，評估以往項目的收益是未來項目的重要靈感來源，這最好能夠以結構化方式進行。
常見隱患
請考慮以下事項，從而避免這方面最常見的問題：
- 避免空泛的陳述，而要重點設計切實可行並且便于評估的實用解決方案。
- 不必獨自承擔這一管理活動，可以邀請其他人員和您一起決定。
- 不要局限於獨自評估每個單獨項目的收益，有時，會同負責其他項目的人員，結合多個項目一起評估收益反而更好。注意，您負責的每個項目的收益都會以某種方式進行評估。
原則
以下原則在本管理活動中起了重要作用：
由 許維謙VINCENT HUI 翻譯