A - Lancement du projet
A02 - Nommer le chef de projet
A03 - Nommer les membres clés de l'équipe
A05 - Identifier et planifier les livrables
A06 - Identifier les risques et planifier les réponses
A07 - Faire évaluer le lancement du projet par des pairs
A08 - Prendre une décision pour/contre l'avancement du projet
B - Initialisation mensuelle
B01 - Réviser et affiner les plans
B02 - Faire réviser le cycle mensuel par des pairs
B03 - Prendre une décision pour/contre l’avancement du projet
C - Gestion hebdomadaire
C01 - Mesurer et rapporter les performances
C02 - Planifier les réponses aux écarts
D - Gestion quotidienne
E - Fermeture mensuelle
E01 - Évaluer la satisfaction des parties prenantes
E02 - Tirer les leçons du cycle mensuel et planifiez les améliorations
F - Clôture du projet
F02 - Évaluer la satisfaction des parties prenantes
F03 - Faire évaluer par les pairs le groupe d'activités de clôture
G - Gestion après-projet
A07 - Faire évaluer le lancement du projet par des pairs
Cette activité de gestion appartient au groupe Lancement de projet. Ce groupe d’activités est mené au début pour nous préparer au projet.
À ce stade, l’initiation est presque terminée, et il est temps de demander à un autre chef de projet de votre organisation de vous aider à évaluer vos activités de gestion. Vous devez ajouter le résultat au Registre de santé du projet.
Si le résultat est trop faible, vous devrez peut-être consacrer plus de temps aux activités de gestion précédentes avant de passer aux suivantes, mais plus important encore, vous devez trouver la cause première et voir comment obtenir de meilleurs résultats à l’avenir.
Objectif
L’objectif principal est de faire une pause et de vérifier si vos activités de gestion sont satisfaisantes. Il est avantageux de demander à une personne externe de vérifier votre travail, car vous êtes peut-être trop proche du travail pour voir certains des problèmes. Par ailleurs, c’est une opportunité pour les personnes qui gèrent différents projets dans l’organisation de voir le travail des autres et d’en apprendre davantage au cours du processus.
Obstacles courants
Un risque courant est que la personne qui examine votre travail peut hésiter à signaler des problèmes, craignant que cela puisse être pris personnellement. C’est à vous de créer une relation qui leur assure qu’ils peuvent être à l’aise et honnêtes.
Principes
Les principes suivants jouent un rôle important dans cette activité de gestion :
- NUP1: Préférez les résultats et la vérité aux affiliations.
- NUP3: Soyez toujours proactif.
- NUP5: Ne faites rien sans un objectif clair.
Traduit par Gregor NICOLAS
Revu par Nicolas de CHAMPRIS