A - Запуск проекта
A02 - Назначить менеджера проекта
A03 - Назначить ключевых членов команды
A05 - Определить ожидаемые результаты
A06 - Определить риски и запланировать меры реагирования
A07 - Провести ревью запуска проекта
B - Планирование цикла
B01 - Обновить и детализировать планы
B02 - Провести ежемесячное ревью
C - Еженедельные действия
C01 - Оценить и зафиксировать прогресс
C02 - Реагировать на отклонения
D - Ежедневные действия
E - Закрытие цикла
F - Закрытие проекта
F02 - Оценить удовлетворённость стейкхолдеров
F03 - Сделать ревью этапа закрытия
F04 - Заархивировать проектную документацию
G - После проекта
F04 - Заархивировать проектную документацию
Этот шаг относится к этапу Закрытие проекта. Этот этап наступает, когда продукт проекта готов, либо когда мы решили отменить проект.
Теперь, когда мы приближаемся к закрытию проекта, пришло время заархивировать все его документы.
Цель
Архив должен храниться в безопасном месте и быть доступным для авторизованных пользователей, чтобы они могли использовать всю информацию в своих проектах вместо изобретения колеса. Также эта информация может потребоваться Системе управления портфелем проектов для более детального анализа прошлых проектов.
Распространённые ошибки
Вот некоторые важные соображения, чтобы избежать ошибок:
- Проверьте, что весь архив хранится в одном месте и файлы упорядочены.
- Убедитесь, что архив доступен только для чтения.
- Убедитесь, что система резервного копирования корректно настроена, чтобы архив не был потерян.
- Проверьте, что архив хранится в безопасном месте и доступ к нему имеют только авторизованные пользователи.
В дополнение к вышесказанному. В работе с документами проекта распространённой проблемой является недостаточно понятный текст. Очень часто только постоянно работающие с этими документами люди могут их понять, в нужный момент и в правильном контексте. Проследите, чтобы все документы были простыми и понятными, чтобы даже незнакомый с контекстом проекта человек смог их понять. Эта стратегия поможет и вам в долгосрочных проектах, так как сложности с пониманием собственных документов спустя несколько месяцев очень часто встречаются и у внутренних стейкхолдеров.
Принципы
Следующие принципы играют значительную роль в управленческой деятельности:
- NUP2: Береги и оптимизируй энергию и ресурсы.
- NUP5: Не делай ничего без чёткой цели.
- NUP6: Используй воспроизводимые элементы.
Переведено: Алексей Сокол, Антон Кикоть, Валерия Ильенкова, Дмитрий Ильенков