请组织中的其他项目经理或项目管理专家对您的管理活动进行评审和评分，并将结果登记在运行登记表中。如果得分太低，修改部分管理活动，并重复到这一步。

目标

完成这份同行评审是出于两个原因：

• 确保为结束本活动组和整个项目做好准备。
• 总结实用信息，以便用于改进整个组织中的项目管理系统。尽管单独的分数很重要，但您的得分在组织的系列项目中的趋势更重要。

常见问题

常见风险是检查 您工作的同行可能不愿指出问题， 担心这样会导致不快。 这取决于您能否与他们建立融洽关系， 让他们确信自己可以坦诚自如。

原则

以下原则在本管理活动中起了重要作用：

• NUP1: 结果与事实比隶属关系更重要。
• NUP3: 始终积极主动。
• NUP5: 先定目标，后行动。