A - بدء المشروع
A03 - عيّن أعضاء الفريق الرئيسيين
A05 - حدِّد المُنجزات وخطّط لها
A06 - حدِّد المخاطر وخطِّط للاستجابات
A07 - راجِع أنشطة بدء المشروع مع الزملاء
B - البدء الشهري
C - الإدارة الأسبوعية
D - الإدارة اليوميّة
E - الإغلاق الشهري
F - إغلاق المشروع
G - إدارة ما بعد المشروع
F03 - راجِع أنشطة إغلاق المشروع مع الزملاء
ينتمي نشاط الإدارة هذا إلى مجموعة إغلاق المشروع. تُنفّذ هذه المجموعة من الأنشطة عند اكتمال مُخرجات المشروع، أو عندما تُقرّر إلغاء المشروع.
اطلب من مدير مشروع آخر أو خبير إدارة مشاريع في منظمتك مراجعة وتقييم إدارتك لأنشطة إغلاق المشروع، ثم سجل نتيجة المراجعة في سِجلّ التقييم. وفي حال كانت درجات التقييم متدنيّة جداً فارجع وأعِد بعض الأنشطة الإدارية السابقة قبل المواصلة.
الغرض من هذا النشاط
الغرض من هذا النشاط أمران:
- التأكّد من جاهزيّتك لإنهاء مجموعة أنشطة إغلاق المشروع الإدارية وإغلاق المشروع كاملاً.
- استخلاص المعلومات المفيدة التي يُمكن استخدامها لتحسين نظام إدارة المشاريع على مستوى المنظمة. وعلى الرّغم من أهمية النتائج المُفردة لمشروعك إلا أنَّ ضمّها إلى نتائج المشاريع الأخرى في المنظمة يُعتبر أكثر أهميّة.
الأخطاء الشائعة
لتجنّب بعض الأخطاء الشائعة في هذا النشاط الإداري، خذ بعين الاعتبار ما يلي:
تردد من يقوم بمراجعة عملك في تحديد المشاكل وإظهارها؛ خوفاً من تلقّيك ذلك بشكل شخصي، ولذا عليك أن تُكوّن علاقة جيدة معهم؛ لتوفر لهم الراحة والثقة في التعامل بصراحة.
المبادئ
تؤدي المبادئ التالية دوراً مُهمّاً في هذا النشاط الإداري:
- NUP1: تفضيل النتائج والحقيقة على الانتماءات
- NUP3: يجب ان تكون دائما استباقيا
- NUP5: لا تفعل أي شيء دون هدف واضح
ساهم في الترجمة للعربية: أحمد عسيري , يوسف داهم , عفاف مزي , سامر بابكر , محمد خلف الله , فيصل الشمراني , أسامة يوسف , الشيخ بن عبد السلام , علي العلي , جعفر الطاهر