A - Иницииране на проекта
A02 - Определяне на ръководителя на проекта
A03 - Назначаване на ключовите членове на екипа
A05 - Идентифициране и планиране на резултатите
A06 - Идентифициране на рисковете и планиране на ресурси
A07 - Рецензиране на инициирането на проекта
B - Месечно иницииране
B01 - Преглед и прецизиране на плановете
B02 - Рецензиране на месечния цикъл
B03 - Вземане на решение за продължаване/спиране
C - Седмично управление
C01 - Измерване и докладване на изпълнението
C02 - Планирайте отговори за отклонения
D - Дневно управление
E - Месечно приключване
E01 - Оценка удовлетвореността на заинтересованите страни
F - Приключване на проекта
F02 - Оценка удовлетвореността на заинтересованите страни
F03 - Рецензиране на групата от дейности за приключване
G - Управление след проекта
F04 - Архивиране на документите по проекта
Тази дейност по управление принадлежи към групата Приключване на проекта. Тази група дейности се извършва, когато продуктът на проекта е завършен, или когато решите да прекратите проекта.
След като наближаваме края на проекта, е време да архивираме всички документи по проекта.
Предназначение
Архивът трябва да бъде обезопасен и достъпен за оторизирани хора в бъдеще, така че те винаги могат да използват тази информация в своите проекти, вместо да преоткриват наново наученото. Може също така да се наложи системата за управление на портфейла от проекти да проверява тази информация в бъдеще за по-подробен анализ на миналите проекти.
Типични клопки
Следващите са някои от най-важните неща, които трябва да се вземат под внимание:
- Когато е възможно, уверете се, че архивът е на едно място и файловете не са разпръснати.
- Уверете се, че архивът е само за четене, без възможности за редактиране.
- Уверете се, че има подходяща резервна система, така че архивът няма да бъде загубен.
- Уверете се, че архивът е обезопасен и че само упълномощените хора имат достъп до него.
В допълнение към горното често срещан проблем с документите е, че текстът не е достатъчно ясен и само хора, които активно работят с документите, могат да ги разберат в точния момент и в правилния контекст. Уверете се, че всички документи са ясни и прости, такива, че всеки, който не е запознат с точния контекст на проекта, може да ги разбере. Тази стратегия е полезна и по време на дълги проекти, тъй като е много често срещано вътрешните заинтересовани страни да изпитват затруднения при разбирането на собствените си документи след няколко месеца.
Principles
Следните принципи играят съществена роля в тази управленска дейност:
- NUP2: Запазвайте и оптимизирайте ресурсите и енегията си.
- NUP5: Не правете нищо без ясна цел.
- NUP6: Използвайте повторяеми елементи.
Преведено от д-р Тодор С. Тодоров