項目發動儀式 每月的發動儀式 每週的管理 每日的管理 每月結算 項目結算 項目後期管理 任命贊助人 A01 任命項目經理 A02 任命關鍵團隊成員 A03 描述項目 A04 識別和計劃可交付成果 A05 識別風險和計劃應對措施 A06 對項目發動進行同行評審 A07 做一個進行與否的決定 A08 項目開幕儀式 A09 進行重點溝通 A10 修改和完善計劃 B01 對每月週期循環進行同行評審 B02 做一個進行與否的決定 B03 啟動每月週期循環 B04 進行重點溝通 B05 衡量及報告業績 C01 計劃對偏差的應對措施 C02 啟動每週週期循環 C03 進行重點溝通 C04 管理風險、問題和變更請求 D01 接收已完成的可交付成果 D02 評估持份者的滿意度 E01 吸取教訓並製定改進計劃 E02 進行重點溝通 E03 移交產品 F01 評估持份者的滿意度 F02 對結尾活動組進行同行評審 F03 将項目歸檔 F04 慶祝! F05 進行重點溝通 F06 評估收益 G01 產生新的計劃主意 G02 進行重點溝通 G03

F04 - 将項目歸檔

本管理活動屬於項目結算組。當項目産品完成後,或者您決定取消項目時,本活動組即會進行。

現在我們已接近項目尾聲,該將所有項目文件歸檔了。

目的

這些文件應該存放於安全位置,以便今後授權給相關人員使用,屆時他們可在自己的項目中使用這些資料,無需重複勞動。項目組合中央管理系統將來可能也需要查看這些信息,以便對過去的項目做更加細致的分析。

常見隱患

請考慮以下重要事項:

除此以外,文件的常見問題是文字不夠明確,只有經常接觸這些文檔的人員在恰當的時間和背景下,才能理解它們。因此,所有文檔務必簡明扼要,這樣即使相關人員不熟悉項目確切背景,也能理解文檔內容。內部持份者幾個月以後也難以理解自己的文檔,這很常見,因此以上策略也適用於長期項目。

原則

以下原則在本管理活動中起了重要作用:


許維謙VINCENT HUI 翻譯



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