A - Inicio del proyecto
A02 - Nombrar al director del proyecto
A03 - Nombrar a los miembros claves del equipo
A05 - Identificar y planificar los entregables
A06 - Identificar los riesgos y planificar las respuestas
A07 - Tener la revisión por pares del inicio del proyecto
B - Iniciación mensual
B01 - Revisar y perfeccionar los planes
B02 - Tener la revisión por pares del ciclo mensual
B03 - Tomar la decisión de continuar o no continuar
C - Gestión semanal
C01 - Medir e informar del rendimiento
C02 - Planificar las respuestas a las desviaciones
D - Gestión diaria
E - Cierre mensual
E01 - Evaluar la satisfacción de las partes interesadas
F - Cierre del proyecto
F02 - Evaluar la satisfacción de las partes interesadas
F03 - Tener la revisión por pares del grupo de actividad de cierre
G - Gestión después del proyecto
G03 - Realizar una comunicación precisa
Esta actividad de gestión pertenece al grupo de actividades Gestión después del proyecto: un ciclo de actividades con una duración de 3 a 6 meses que comienza una vez concluido el proyecto y que continua por un período de 1 a 5 años. Este grupo de actividades puede combinarse con el de otros proyectos finalizados en un sistema central de gestión de portafolio.
La misma persona que ha patrocinado el proyecto es responsable de este ciclo, a menos que esta responsabilidad sea delegada a otra persona.
Envía un mensaje breve para anunciar los beneficios obtenidos a través del proyecto y los planes para incrementarlos. Esta información puedes compartirla con un pequeño grupo de personas autorizadas dentro de la organización (por ejemplo, gerentes y directivos) o bien con una audiencia más amplia. Es preferible que elijas la segunda opción.
Propósito
Se trata de un recordatorio continuo para los destinatarios de que los proyectos son llevados a cabo para generar beneficios y que deben tenerlo en cuenta en los proyectos actuales y en los futuros.
Obstáculos habituales
Puedes evitar los obstáculos más habituales teniendo en cuenta que:
- No debes considerar que toda la información es confidencial. En la medida de lo posible, comparte la mayor cantidad de información dentro de la organización.
- Mantén el mensaje breve y conciso.
- Si eres responsable de varios proyectos pequeños, puedes combinar los informes en uno solo, asegurándote de que todos los proyectos estén incluidos.
Principios
Los siguientes principios desempeñan un papel importante en esta actividad de gestión:
- NUP3: Proactividad ante todo
- NUP4: Recordamos que la cadena es tan fuerte como su eslabón más débil
- NUP5: No realizamos nada sin un propósito claro
Traducido por Sabrina Stephens y Ángel Águeda Barrero