Ky aktivitet menaxherial bën pjesë në grupin e Fillimit të Projektit. Ky grup aktivitetesh zhvillohet në fazën fillestare për të përgatitur mjedisin dhe ekipin për nisjen e projektit.

Në këtë fazë, nisja e projektit është pothuajse e përfunduar dhe është koha për të kërkuar ndihmën e një menaxheri tjetër projekti nga ekipi juaj për të rishikuar aktivitetet tuaja menaxheriale. Rezultatet duhet të shtohen në Regjistrin e Mirëqenies të projektit.

Nëse rezultati është i ulët, mund të duhet të kaloni më shumë kohë në aktivitetet e mëparshme menaxhimi përpara se të kaloni në hapat e ardhshëm. Më e rëndësishmja, duhet të identifikoni shkakun e këtij rezultati dhe të mendoni për mënyrat se si mund të parandaloni të njëjtin rezultat në të ardhmen.

Shembull i Regjistrit të Mirëqenies së Projektit

Qëllimi

Qëllimi kryesor është të ndaloni dhe kontrolloni nëse aktivitetet tuaja të menaxhimit janë në përputhje me kërkesat. Një vlerësim nga një person i jashtëm është shumë i dobishëm, pasi ju, duke qenë të përfshirë drejtpërdrejt në punë, mund të humbisni të vëzhgoni disa probleme. Gjithashtu, është një mundësi për njerëzit që menaxhojnë projekte të ndryshme brenda organizatës të shohin praktikën e njëri-tjetrit dhe të mësojnë nga përvoja e ndërsjellë.

Gabimet e zakonshme

Një nga rreziqet e shpeshta është që personi që vlerëson punën tuaj mund të hezitojë të nxjerrë në pah problemet që ka vërejtur, nga frika se mund të duket kritik personalisht. Ju duhet të krijoni një mjedis të hapur dhe besueshëm, në mënyrë që të tjerët të ndihen rehat dhe të flasin në mënyrë të sinqertë.

Principet

Principet e meposhtme luajne nje rol te rendesishem ne kete aktivitet menaxherial:

Përkthyer nga: Eldisa Cirogu, Reina Qose, Ejon Dervishi, Genard Mata, Girda Brace