A - Запуск проєкту
A02 - Призначити менеджера проєкту
A03 - Призначити ключових членів команди
A05 - Визначити кінцеві результати
A06 - Визначити ризики та запланувати заходи реагування
A07 - Провести експертну оцінку запуску проєкту
A08 - Ухвалювати рішення «придатний/непридатний»
B - Щомісячне планування циклу
B01 - Оновити та деталізувати плани
B02 - Провести щомісячну експертну оцінку
B03 - Ухвалювати рішення «придатний/непридатний»
C - Щотижневі дії
C01 - Оцінити та зафіксувати прогрес
C02 - Плануйте реакцію на відхилення
D - Щоденні дії
E - Закриття циклу
F - Закриття проєкту
F02 - Оцінити задоволеність зацікавлених сторін
F03 - Провести експертну оцінку етапу закриття
F04 - Заархівувати проєктну документацію
G - Післяпроєктне управління
F04 - Заархівувати проєктну документацію
Цей управлінський крок належить до етапу Закриття проєкту. Цей етап настає, коли продукт проєкту готовий, або коли ми вирішили скасувати проєкт.
Тепер, коли ми наближаємося до закриття проєкту, настав час заархівувати всю проєктну документацію.
Мета
Архів має зберігатися в безпечному місці й бути доступним для авторизованих користувачів у майбутньому, щоб вони завжди могли використовувати цю інформацію у своїх проєктах, а не винаходити колесо. Також ця інформація може знадобитися Системі управління портфелем проєктів в майбутньому для більш детального аналізу минулих проєктів.
Поширені помилки
Нижче наведені деякі з найбільш важливих моментів, які слід враховувати:
- За можливості, перевірте, щоб архів знаходився в одному місці, а файли були впорядковані.
- Перевірте, щоб архів був доступний тільки для читання.
- Подбайте про наявність належної системи резервного копіювання, щоб архів не було втрачено.
- Перевірте, що архів зберігається в безпечному місці й доступ до нього мають тільки авторизовані користувачі.
На додаток до вищезазначеного, поширеною проблемою з документами є те, що текст недостатньо зрозумілий, і тільки люди, які активно працюють з документами, можуть зрозуміти їх в потрібний момент і в правильному контексті. Прослідкуйте, щоб усі документи були простими й зрозумілими, щоб навіть незнайома з конкретним контекстом проєкту людина змогла їх зрозуміти. Ця стратегія також допоможе вам під час довгострокових проєктів, оскільки дуже часто внутрішні зацікавлені сторони мають труднощі з розумінням власних документів через кілька місяців.
Принципи
Наведені нижче принципи відіграють важливу роль у цій управлінській діяльності:
- NUP2: Зберігайте та оптимізуйте енергію та ресурси.
- NUP5: Не робіть нічого без чіткої мети.
- NUP6: Використовувати повторювані елементи.
Переклав Андрій Яшаров