A - Projektindítás
A02 - A projektmenedzser kijelölése
A03 - A kulcs csapattagok kijelölése
A05 - A leszállítandók azonosítása és tervezése
A06 - Kockázatok azonosítása és a válaszok megtervezése
A07 - Kérd a projektindítás szakvéleményezését
B - Havi Indítás
B01 - A tervek áttekintése és finomítása
B02 - A havi folyamatciklus szakvéleményezése
B03 - Hozd meg a mehet/nem mehet döntést
C - Heti Menedzsment
C01 - A teljesítmény mérése és riportja
C02 - Az eltérésekre adható válaszok tervezése
D - Napi Menedzsment
E - Havi Zárás
E01 - Az érdekelt felek elégedettségének kiértékelése
F - Projektzárás
F01 - Az elkészült termék átadása
F02 - Az érdekelt felek elégedettségének kiértékelése
F03 - A zárási tevékenység szakvéleményezése
G - Posztprojekt Menedzsment
A04 - A projektleírás
Ez a menedzsment tevékenység a Projektindítás csoporthoz tartozik. Ez a tevékenység csoport a projekt elején zajlik, hogy ezzel felkészítsen a projektre.
Szervezz egy workshop-ot információgyűjtés céljából, és állítsd össze a Projektleírást, amelynek a következő információkat kell tartalmaznia:
- Cél és várható előnyök
- Várható költség és időtartam
- Követelmények és minőségi elvárások
- A hatókörbe tartozó és az azon kívüli elemek magas szintű leírása
- Az érintett felek listája
A Projektleíráshoz szükséges információk egy része ezen a ponton még nem létezik – csak a meglévő információkra kell összpontosítanod, a többit később kell hozzáadnod. Mindezektől függetlenül ez a dokumentum a projekt során felülvizsgálatra és finomításra kerül.
Ha már készült hasonló projekt, ellenőrizd annak archívumát, és használd ezt az információt egy reálisabb leírás elkészítéséhez.
Cél
Ez a dokumentum abban segít, hogy a projekt magas szintű céljaihoz tartsuk magunkat a végrehajtás során, az egész projekt alatt. Ezenkívül ez egy kiváló eszköz az új csapattagok, magasabb szintű vezetők vagy a csapaton kívüli személyek számára, hogy megértsék, miről szól a projekt.
Gyakori buktatók
Ez a dokumentum optimális részletességgel és pontossággal rendelkezik, ami általában alacsonyabb, mint amit a szakemberek feltételeznek. Győződj meg arról, hogy ez egy olyan dokumentum, amely a célját szolgálja, és nem a “helyes projektmenedzsment” feltételezéseknek próbál megfelelni.
Írj le mindent világosan és röviden. Kerüld az olyan tipikus vállalati szófordulatokat, amelyek nem hordoznak valódi jelentést.
Alapelvek
A következő alapelvek kiemelt szerepet játszanak ebben a menedzsment tevékenységben:
- NUP2: Őrizd meg és optimalizáld az energiádat és az erőforrásaidat.
- NUP4: Ne felejtsd, hogy egy lánc csak annyira erős, mint a leggyengébb láncszeme.
- NUP5: Ne csinálj semmit nyilvánvaló ok nélkül.
- NUP6: Használj megismételhető elemeket.
Fordította Schwarz Vilmos