A - Inicjowanie projektu
A02 - Mianowanie kierownika projektu
A03 - Mianowanie kluczowych członków zespołu
A05 - Identyfikacja i planowanie przedmiotów dostawy
A06 - Identyfikacja ryzyk i planowanie reakcji
A07 - Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego
A08 - Podjęcie decyzji o uruchomieniu/rezygnacji z projektu
A09 - Przeprowadzenie wydarzenia angażującego zespół projektowy (kick off)
B - Miesięczny cykl zarządczy
B01 - Przeprowadzenie przeglądu i dopracowanie planów
B02 - Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego w cyklu miesięcznym
B03 - Potwierdzenie /odrzucenie decyzji o kontynuacji projektu
B04 - Przeprowadzenie wydarzenia angażującego zespół projektowy (kick- off)
C - Tygodniowy cykl zarządczy
C01 - Mierzenie i raportowanie zawansowania prac
C02 - Planowanie reakcji na odchylenia
C03 - Przeprowadzenie wydarzenia angażującego zespół projektowy (kick-off)
D - Codzienne zarządzanie
E - Zamknięcie miesiąca
E01 - Przeprowadzenie oceny zadowolenia interesariuszy
F - Zamknięcie projektu
F02 - Przeprowadzenie oceny zadowolenia interesariuszy
F03 - Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego z udziałem grupy zamykającej
G - Zarządzanie po zakończeniu projektu
B01 - Przeprowadzenie przeglądu i dopracowanie planów
To działanie z zakresu zarządzania należy do grupy Miesięczna inicjacja. Ta grupa działań jest wykonywana na początku każdego miesiąca, aby przygotować nas do nowego cyklu miesięcznego.
Przeprowadź warsztaty w celu przejrzenia ujętych planach działań strategicznych działań oraz dodaj szczegóły i przypisz opiekunów do przedmiotów dostaw, na najbliższy miesiąc. Te modyfikacje mają wpływ na Opis Projektu, Mapę Przedmiotów Dostawy i Rejestr Działań Dla Zidentyfikowanych Ryzyk i Zagadnień.
Jeśli podobne projekty były już wcześniej realizowane, warto zapoznać się z ich dokumentacją i wykorzystać te informacje, aby uczynić swoje plany bardziej realistycznymi.
Szablon - Rejestr Działań Dla Zidentyfikowanych Ryzyk i Zagadnień
Cel
Plany utworzone w grupie działań związanych z inicjowaniem projektu są planami ogólnymi, niewystarczającymi do wdrażania. Wymagają comiesięcznego dopracowywania w ramach działań zarządczych. Wszystkie plany należy stale weryfikować, aby dopasować je do i aktualnej sytuacji.
Najczęstsze pułapki
Rozważ poniższe kwestie, aby uniknąć niektórych z najczęstszych pułapek w tym działaniu zarządczym:
- Wykorzystaj techniki moderacji do przeprowadzenia skutecznych warsztatów planowania.
- Nie skupiaj się wyłącznie na szczegółach dotyczących nadchodzącego miesiąca, ale upewnij się, że zaktualizowano również ogólny plan działania dla całego projektu.
- Nie dodawaj zbyt wielu szczegółów do planu – warto uwzględnić takie szczegóły / informacje, jakie potrzebne są do zaspokojenia praktycznych potrzeb.
Zasady
Następujące zasady odgrywają znaczącą rolę w działaniach z zakresu zarządzania:
- NUP2: Zachowaj i zoptymalizuj energię i zasoby.
- NUP3: Stawiaj na proaktywność.
- NUP4: Pamiętaj, że łańcuch jest tak mocny, jak jego najsłabsze ogniwo.
- NUP5: Nie rób niczego bez wyraźnego celu.
- NUP6: Używaj powtarzalnych elementów.
Przetłumaczone przez Groch Waldemar, Jerzy Stawicki, Elżbieta Kotelnicka.