请组织中的其他项目经理或项目管理专家对您的每月管理活动进行评审和评分，并记录在运行登记表中。如果评分太低，回头重新整改相关管理活动，然后再继续。

运行登记表模板

目标

主要目的是停下来看看您的管理活动是否 正确。让外部人员检查您的工作是否有用， 因为您可能当局者迷，看不到问题。 而且， 这是让组织中不同项目的管理人员 了解彼此的工作并在此过程中 了解更多信息的机会。

常见问题

常见风险是检查 您工作的同行可能不愿指出问题， 担心这样会导致不快。 这取决于您能否与他们建立融洽关系， 让他们确信自己可以坦诚自如。

原则

以下原则在本管理活动中起了重要作用：

• NUP1: 结果与事实比隶属关系更重要。
• NUP3: 始终积极主动。
• NUP5: 先定目标，后行动。