Inicio del proyecto Iniciación mensual Gestión semanal Gestión diaria Cierre mensual Cierre del proyecto Gestión después del proyecto Nombrar alpatrocinador A01 Nombrar al directordel proyecto A02 Nombrar a los miembrosclaves del equipo A03 Describir el proyecto A04 Identificar y planificarlos entregables A05 Identificar los riesgosy planificar las respuestas A06 Tener la revisión porpares del inicio del proyecto A07 Tomar la decisión decontinuar o no continuar A08 Iniciar el proyecto A09 Realizar unacomunicación precisa A10 Revisar yperfeccionar los planes B01 Tener la revisión porpares del ciclo mensual B02 Tomar la decisiónde continuar o no continuar B03 Iniciar el ciclo mensual B04 Realizar unacomunicación precisa B05 Medir e informardel rendimiento C01 Planificar las respuestasa las desviaciones C02 Iniciar elciclo semanal C03 Realizar unacomunicación precisa C04 Gestionar los riesgos, los problemasy las solicitudes de cambio D01 Aceptar losentregables terminados D02 Evaluar la satisfacciónde las partes interesadas E01 Recopilar las leccionesy planificar las mejoras E02 Realizar unacomunicación precisa E03 Entregar el producto F01 Evaluar la satisfacciónde las partes interesadas F02 Tener la revisión por paresdel grupo de actividad de cierre F03 Archivar losdocumentos del proyecto F04 ¡Celebrar! F05 Realizar unacomunicación precisa F06 Evaluarlos beneficios G01 Generar nuevasideas G02 Realizar unacomunicación precisa G03

Introducción

A - Inicio del proyecto

B - Iniciación mensual

C - Gestión semanal

D - Gestión diaria

E - Cierre mensual

F - Cierre del proyecto

G - Gestión después del proyecto


A07 - Tener la revisión por pares del inicio del proyecto

Esta actividad de gestión pertenece al grupo de actividades Inicio del proyecto . Este grupo de actividades se llevan a cabo al inicio del proyecto para prepararnos para el mismo.

En este punto, el inicio está casi realizado, y es el momento de pedir a otro director de proyecto de tu organización que te ayude revisando tus actividades de gestión. Deberías añadir el resultado al Registro de salud.

Si la puntuación es demasiado baja, es posible que tengas que dedicar más tiempo a las actividades de gestión anteriores antes de pasar a las siguientes, pero lo más importante es encontrar la causa raíz y ver cómo puedes evitar las puntuaciones bajas en el futuro.

Plantilla de Registro de Salud

Propósito

El objetivo principal es hacer una pausa y comprobar si tus actividades de gestión están bien. Que una persona externa compruebe tu trabajo es beneficioso porque puede que estés demasiado cerca del trabajo para ver algunos de los problemas. Además, es una oportunidad para que las personas que gestionan diferentes proyectos en la organización vean el trabajo de los demás y aprendan más en el proceso.

Obstáculos habituales

Un riesgo habitual es que la persona que revisa tu trabajo dude en señalar los problemas por miedo a que te lo tomes como algo personal. Depende de ti crear una relación que os asegure que podéis sentiros cómodos y ser honestos.

Principios

Los siguientes principios desempeñan un papel importante en esta actividad de gestión:


Traducido por Sabrina Stephens y Ángel Águeda Barrero



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