Fillimi i projektit Fillimi Mujor Menaxhimi Javor Menaxhimi Ditor Manaxhimi Ditor Mbyllja Mujore Post Menaxhimi i Projektit Emërimi i Sponsorit A01 Emërimi imenaxherit të projektit A02 Emërimi i anëtarevekryesorë të ekipit A03 Përshkruani projektin A04 Identifikoni dhe planifikonirezultatet e projektit A05 Identifikoni rreziqetdhe planifikoni përgjigjet A06 Rishikoni fillimin eprojektit me kolegët A07 Merrni vendimin për tëvazhduar ose jo me projektin A08 Nisja e projektit A09 Zhvilloni një komunikim tëdrejtpërdrejtë dhe përfshirës A10 Rishikoni dhepërmirësoni planet B01 Rishikoni planinmujor me një koleg B02 Merrni një vendim përtë vazhduar më tej ose jo B03 Filloni ciklin javor B04 Kryeni njëkomunikim të fokusuar B05 Matja dhe raportimii performancës C01 Planifikoni përgjigjetndaj devijimeve C02 Nisja e ciklit javor C03 Zhvilloni një komunikim tëdrejtpërdrejtë dhe përfshirës C04 Menaxhoni rreziqet, çështjetdhe kërkesat për ndryshime D01 Pranimi i rezultatevetë përfunduara D02 Vlerësoni kënaqësinëe palëve të interesuara E01 Mbani shënime dhebëni përmirësime E02 Kryeni një komunikim tëpërqendruar dhe të fokusuar E03 Dorëzoni produktin F01 Vlerësoni kënaqësinëe palëve të përfshira F02 Rishikoni aktivitetinpërmbyllës me kolegët F03 Arkivoni dokumentete projektit F04 Festoni! F05 Kryeni një komunikim tëpërqendruar dhe të fokusuar F06 Vlerësonipërfitimet G01 Gjeneroniide të reja G02 Kryeni një komunikim tëpërqendruar dhe të fokusuar G03

Prezantimi

A - Fillimi i projektit

B - Fillimi Mujor

C - Menaxhimi Javor

D - Menaxhimi Ditor

E - Manaxhimi Ditor

F - Mbyllja Mujore

G - Post Menaxhimi i Projektit


B01 - Rishikoni dhe përmirësoni planet

Ky aktivitet menaxherial bën pjesë në grupin Fillimi Mujor. Ky grup aktivitetesh zhvillohet në fillim të çdo muaji, me qëllim përgatitjen për një cikël të ri mujor.

Organizoni punëtori për të rishikuar aspektet kryesore të planeve ekzistuese, shtoni detaje dhe caktoni përgjegjës për dorëzimet që i përkasin muajit të ardhshëm. Këto përmirësime ndikojnë në Përshkrimin e Projektit, Hartën e Rezultateve dhe Regjistrin e Ndjekjes.

Nëse projekte të ngjashme janë realizuar më parë, konsultoni arkivat përkatëse dhe përdorni atë informacion për të bërë planet më realiste dhe të zbatueshme.

Shembull i Përshkrimit të Projektit

Shembull i Regjistrimit të Ndjekjes

Qëllimi

Planet e krijuara gjatë fillimit të projektit janë në nivel të lartë dhe nuk janë të mjaftueshme për zbatim. Ato duhet të përmirësohen çdo muaj në këtë fazë. Në çdo rast, të gjitha planet duhet të rishikohen vazhdimisht për t’iu përshtatur realitetit.

Gabimet e zakonshme

Për të shmangur disa nga gabimet më të zakonshme në këtë aktivitet menaxherial, merrni parasysh sa vijon:

Principet

Principet e meposhtme luajne nje rol te rendesishem ne kete aktivitet menaxherial:


Përkthyer nga: Eldisa Cirogu, Reina Qose, Ejon Dervishi, Genard Mata, Girda Brace



⊚ Shkarkoni manualin ne PDF

⊚ Shkarkoni diagramen


Faleminderit për ndarjen e mendimit tuaj me ne. Ju lutemi vini re pikat e meposhtme:

  • Ju lutemi shkruani shkurt dhe qarte.
  • Mos ngurroni te shkruani ne çdo gjuhe qe preferoni.
  • Nese keni sugjerime te shumta, ju lutemi paraqisni ato veçmas.

Nese sugjerimet tuaja frymezojnë nje permiresim pozitiv, do te ishim te lumtur t’ju vleresonim si kontribues (nese lini emrin dhe adresen tuaj te emailit ne kete formular).



Per te kuptuar qe nuk jeni nje robot, ju lutem vendosnime poshte numrin e grupeve te aktiviteteve te P3.express


Nëse deshironi, mund të ndani me ne emrin tuaj dhe adresën e emailit, në rast se duhet të flasim me ju per komentin tuaj, ose për t'ju vlersuar si bashkepunues:





Perdorni me mire micro.P3.express ne vend te P3.express te zakonshme nese keni projekte te vogla te perbere nga 1 deri ne 7 pjestar grupi.