G01 - 评估收益

在每个项目后周期中，发起人（或其代表）应当抽出几个小时对项目实现的效益进行估量。

除预期收益外，发起人还应当积极寻找意外收益、潜在收益以及损失。

目标

我们应当评估项目收益，原因如下：

• 可以提醒发起人和其他干系人，项目完成可以产生收益了。
• 可以帮助我们了解环境，在今后的项目中能更好地切合实际。
• 可以帮助我们寻找提高收益的方式（G02）。

常见问题

请考虑以下几点，避免最常见问题：

• 发起人可能会让其他人评估收益，但发起人应当全面监督，这项活动高级管理人员责无旁贷。
• 模糊累赘的收益描述没有用。结果可以是大致概率，但必须有意义，并且能够应用到G02中。
• 注意，收益并不仅限于金钱收益，还有其他形式的收益，例如声誉、市场份额、机会以及收获的知识都应当考虑在内。

原则

以下原则在本管理活动中起了重要作用：

• NUP3: 始终积极主动。
• NUP5: 先定目标，后行动。