A - Projektinitiierung
A01 - Ernennung der Sponsor:in
A02 - Ernennung der Projektmanager:in
A03 - Ernennung der Schlüsselmitglieder des Teams
A05 - Identifizierung und Planung der Arbeitsergebnisse
A06 - Identifizierung von Risiken und Reaktionsplan
A07 - Begutachtung der Projektinitiierung
A08 - Entscheidung für oder gegen das Projekt
B - Start eines Projektmonats
B01 - Überprüfung und Präzisierung der Pläne
B02 - Begutachtung des monatlichen Zyklus
B03 - Entscheidung für oder gegen das Projekt
C - Wöchentliches Management
C01 - Ergebnisse messen und berichten
C02 - Reaktionen auf Abweichungen planen
D - Tägliches Management
E - Monatsabschluss
E01 - Zufriedenheit der Stakeholder:innen beurteilen
F - Projektabschluss
G - Projektnachbereitung
B01 - Überprüfung und Präzisierung der Pläne
Diese Managementaktivität gehört zu der Phase Start eines Projektmonats. Diese Phase von Aktivitäten wird am Anfang jedes Monats durchgeführt, um uns für einen neuen monatlichen Zyklus vorzubereiten.
Führe Workshops durch, um die übergeordneten Teile des gesamten Plans zu überarbeiten. Füge Details hinzu und bestimme für die geplanten Arbeitsergebnisse des kommenden Monats jeweils entsprechende Verantwortliche. Diese Verbesserungen haben einen Einfluss auf Projektbeschreibung, Ergebnisplan und das Nachfolgeregister.
Falls vorher ähnliche Projekte durchgeführt wurden, ziehe deren Archive zu Rate, um den Plan so realistisch wie möglich zu gestalten.
Zweck
Die in der Projektinitiierungsphase erstellten Pläne sind übergeordneter Natur und für die tatsächliche Umsetzung des Projektes noch nicht ausreichend. Sie müssen daher einmal im Monat im Zuge dieser Managementaktivität überarbeitet werden. Unabhängig davon sollten alle Pläne stets an den tatsächlichen Projektverlauf angepasst werden. Insbesondere, wenn sich externe Faktoren ändern.
Übliche Fallstricke
Beachte die folgenden Aspekte, um einige der häufigsten Fallstricke in dieser Projektmanagement-Aktivität zu vermeiden:
- Benutze Moderationstechniken, um einen effektiven Planungsworkshop abzuhalten.
- Konzentriere Dich nicht ausschließlich auf den nächsten Monat. Stelle sicher, dass Du ebenso den übergeordneten Plan für das Gesamtprojekt überarbeitest.
- Füge dem Plan nicht zu viele Details hinzu - beschränke Dich auf die für die praktischen Bedürfnisse des Projektes wichtigen Aspekte.
Prinzipien
Die folgenden Prinzipien spielen eine wesentliche Rolle in dieser Management-Aktivität:
- NUP2: Spare Deine Energie und optimiere Deine Ressourcen.
- NUP3: Agiere stets proaktiv.
- NUP4: Eine Kette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied.
- NUP5: Verfolge stets ein klares Ziel mit Allem was Du tust.
- NUP6: Arbeite mit Hilfsmitteln, die Du immer wieder einsetzen kannst!
Übersetzt von Fabian Gregori