A - Projectinitiatie
A02 - Benoem de projectmanager
A03 - Benoem de belangrijkste teamleden
A05 - Identificeer en plan opleveringen
A06 - Identificeer en plan reacties op risico's
A07 - Laat de projectinitiatie beoordelen door vakgenoten
B - Maandelijkse initiatie
B01 - Herzie en verfijn de plannen
B02 - Laat de maandelijkse cyclus door collega's beoordelen
B03 - Neem een go/no-go-beslissing
C - Wekelijks beheer
C01 - Prestaties meten en rapporteren
C02 - Plan reacties op afwijkingen
D - Dagelijks beheer
E - Maandelijkse afsluiting
E01 - Evalueer de tevredenheid van de belanghebbenden
F - Projectafsluiting
F01 - Het product overhandigen
F02 - Evalueer de tevredenheid van de stakeholders
F03 - Laat de projectafsluiting groep door collega's beoordelen
G - Post-projectbeheer
B01 - Herzie en verfijn de plannen
Deze managementactiviteit behoort tot de Maandelijkse initiatie groep. Deze groep activiteiten worden aan het begin van elke maand uitgevoerd om ons voor te bereiden op een nieuwe maandelijkse cyclus.
Houd workshops om de aspecten van de plannen te herzien en om details toe te voegen. De workshops dienen er ook voor om teamleden aan te wijzen die de opleveringen opvolgen, die betrekking hebben op de komende maand. Dit heeft gevolgen voor de projectbeschrijving, de deliverables folder en het follow-upregister.
Doel
De plannen van de projectinitiatie-activiteitengroep zijn high level en niet voldoende gedetailleerd voor implementatie. Ze moeten eens per maand worden verfijnd in deze managementactiviteit. In ieder geval moet elk plan voortdurend worden herzien om het af te stemmen met de realiteit van het project.
Veel voorkomende valkuilen
Overweeg het volgende om enkele van de meest voorkomende valkuilen in deze managementactiviteit te vermijden:
- Gebruik facilitatie technieken om een effectieve planningsworkshop te houden.
- Concentreer u niet alleen op de details van de komende maand, maar zorg ervoor dat het high-level plan voor het hele project ook wordt bijgewerkt.
- Voeg niet te veel details toe aan het plan, maar alleen wat nodig is om te voldoen aan de praktische behoeften.
Uitgangspunten
De volgende principes spelen een belangrijke rol bij deze beheersactiviteit:
- NUP2: Behoud en optimaliseer energie en middelen.
- NUP3: Wees altijd proactief.
- NUP4: Onthoud dat een keten enkel zo sterk is als zijn zwakste schakel.
- NUP5: Doe niets zonder duidelijk doel.
- NUP6: Gebruik herhaalbare elementen.
Vertaald door Paul Vermeylen en Willem Van Mulders