A - プロジェクトイニシエーション
B - 月間イニシエーション
C - 週刊管理
D - 毎日の管理
E - 月の締め切り
F - プロジェクト終了
G - プロジェクト後の管理
F01 - 製品引き渡し
この管理アクティビティはプロジェクト終了 グループに属します。 このアクティビティグループは、プロジェクトの製品が完成した時、またはプロジェクトの取り消しを決定した時に行われます。
プロジェクトが完了したら、承認を得て、製品を内部または外部顧客に引き渡す必要があります。プロジェクト取り消しの場合には、これは必要がある場合とない場合があります。
顧客は、製品を承認しても、特定の期間中に行う必要がある追加タスクのリストであなたと同意することがあります。このような場合には、プロジェクト終了の手続をして、残りのアクティビティをサポート/メンテナンスチームに引き渡すことができます。
目的
目標は、プロジェクト終了にまず必要となる製品の正式な引き渡しと承認を得ることです。プロジェクトがほぼ完了していて、最終段階で凍結することはリソースの無駄で、ポートフォリオ管理が複雑になります。終了させて新しい活動に移行するのが最適です。
共通の落とし穴
この管理アクティビティはプロジェクトの主要の終了で、仲介業者をきちんと終了させない場合、複雑になって時間がかかることがあります。
可能であれば、プロジェクト終了時ではなく、完了した時にプロジェクトの主な成果物に対してスポンサーと顧客の承認を求めましょう。これによって最終的な終了が簡単になります。
原則
以下の原則は、この管理アクティビティで重要な役割を果たします。