A - Inicjowanie projektu
A02 - Mianowanie kierownika projektu
A03 - Mianowanie kluczowych członków zespołu
A05 - Identyfikacja i planowanie przedmiotów dostawy
A06 - Identyfikacja ryzyk i planowanie reakcji
A07 - Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego
A08 - Podjęcie decyzji o uruchomieniu/rezygnacji z projektu
A09 - Przeprowadzenie wydarzenia angażującego zespół projektowy (kick off)
B - Miesięczny cykl zarządczy
B01 - Przeprowadzenie przeglądu i dopracowanie planów
B02 - Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego w cyklu miesięcznym
B03 - Potwierdzenie /odrzucenie decyzji o kontynuacji projektu
B04 - Przeprowadzenie wydarzenia angażującego zespół projektowy (kick- off)
C - Tygodniowy cykl zarządczy
C01 - Mierzenie i raportowanie zawansowania prac
C02 - Planowanie reakcji na odchylenia
C03 - Przeprowadzenie wydarzenia angażującego zespół projektowy (kick-off)
D - Codzienne zarządzanie
E - Zamknięcie miesiąca
E01 - Przeprowadzenie oceny zadowolenia interesariuszy
F - Zamknięcie projektu
F02 - Przeprowadzenie oceny zadowolenia interesariuszy
F03 - Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego z udziałem grupy zamykającej
G - Zarządzanie po zakończeniu projektu
F04 - Archiwizacja zgromadzonych dokumentów projektu
To działanie z zakresu zarządzania należy do grupy Zamknięcie projektu. Ta grupa działań jest wykonywana, gdy produkt projektu jest kompletny lub gdy pojawi się decyzja o jego anulacji.
Teraz, gdy zbliżamy się do końca projektu, nadszedł czas, aby zarchiwizować zgromadzone w trakcie projektu dokumenty projektowe.
Cel
Archiwum powinno być bezpieczne i dostępne dla upoważnionych osób w przyszłości, aby zawsze można wykorzystać te informacje w projektach zamiast wymyślać koło na nowo. System zarządzania portfelem może również wymagać sprawdzenia tych informacji w przyszłości w celu bardziej szczegółowej analizy poprzednich projektów.
Najczęstsze pułapki
Poniżej przedstawiono niektóre z najważniejszych kwestii, które należy wziąć pod uwagę:
- Jeśli to możliwe, upewnij się, że archiwum znajduje się w jednym miejscu, a pliki nie są rozproszone.
- Upewnij się, że archiwum jest tylko do odczytu.
- Upewnij się, że istnieje odpowiedni system tworzenia kopii zapasowych, aby archiwum nie zostało utracone.
- Upewnij się, że archiwum jest bezpieczne i tylko upoważnione osoby mają do niego dostęp.
Oprócz powyższego, częstym problemem związanym z dokumentami jest to, że tekst nie jest wystarczająco jasny i tylko osoby aktywnie pracujące z dokumentami mogą je zrozumieć we właściwym czasie i we właściwym kontekście. Upewnij się, że wszystkie dokumenty są jasne i proste, tak aby każdy, kto nie jest zaznajomiony z dokładnym kontekstem projektu, mógł je zrozumieć. Ta strategia pomaga również podczas długotrwałych projektów, ponieważ bardzo często zdarza się, że wewnętrzni interesariusze mają trudności ze zrozumieniem własnych dokumentów po kilku miesiącach.
Zasady
Następujące zasady odgrywają znaczącą rolę w działaniach z zakresu zarządzania:
- NUP2: Zachowaj i zoptymalizuj energię i zasoby.
- NUP5: Nie rób niczego bez wyraźnego celu.
- NUP6: Używaj powtarzalnych elementów.
Przetłumaczone przez Groch Waldemar, Jerzy Stawicki, Elżbieta Kotelnicka.