A - Inicio del proyecto
A02 - Nombrar al director del proyecto
A03 - Nombrar a los miembros claves del equipo
A05 - Identificar y planificar los entregables
A06 - Identificar los riesgos y planificar las respuestas
A07 - Tener la revisión por pares del inicio del proyecto
B - Iniciación mensual
B01 - Revisar y perfeccionar los planes
B02 - Tener la revisión por pares del ciclo mensual
B03 - Tomar la decisión de continuar o no continuar
C - Gestión semanal
C01 - Medir e informar del rendimiento
C02 - Planificar las respuestas a las desviaciones
D - Gestión diaria
E - Cierre mensual
E01 - Evaluar la satisfacción de las partes interesadas
F - Cierre del proyecto
F02 - Evaluar la satisfacción de las partes interesadas
F03 - Tener la revisión por pares del grupo de actividad de cierre
G - Gestión después del proyecto
B01 - Revisar y perfeccionar los planes
Esta actividad de gestión pertenece al grupo de Iniciación mensual. Este grupo de actividades se realizan al principio de cada mes para prepararnos para un nuevo ciclo mensual.
Realiza talleres para revisar los aspectos de alto nivel de los planes en conjunto, añade detalles y asigna responsables a los entregables que pertenecen al mes siguiente. Estos ajustes afectan a la Descripción del proyecto, al Mapa de entregables y al Registro de seguimiento.
Si se han realizado proyectos similares con anterioridad, consulta sus archivos y utiliza esa información para hacer tus planes más realistas.
Plantilla de Descripción del proyecto
Plantilla de Registro de seguimiento
Objetivo
Los planes creados en el grupo de actividades de iniciación del proyecto son de alto nivel y no son suficientes para la ejecución. Es necesario perfeccionarlos mes a mes en esta actividad de gestión. En cualquier caso, todos los planes deben revisarse continuamente para ajustarse a la realidad.
Obstáculos habituales
Considera lo siguiente para evitar algunos de los obstáculos más comunes en esta actividad de gestión:
- Utiliza técnicas de facilitación para tener un taller de planificación eficaz.
- No te centres en detallar sólo el mes siguiente, sino asegúrate de que el plan de alto nivel para todo el proyecto también se actualiza.
- No añadas demasiados detalles al plan: incluye sólo los necesarios para satisfacer las necesidades prácticas.
Principios
Los siguientes principios desempeñan un papel importante en esta actividad de gestión:
- NUP2: Preservamos y optimizamos la energía y los recursos
- NUP3: Proactividad ante todo
- NUP4: Recordamos que la cadena es tan fuerte como su eslabón más débil
- NUP5: No realizamos nada sin un propósito claro
- NUP6: Utilizamos elementos repetibles
Traducido por Sabrina Stephens y Ángel Águeda Barrero