A - Inicio del proyecto
A02 - Nombrar al director del proyecto
A03 - Nombrar a los miembros claves del equipo
A05 - Identificar y planificar los entregables
A06 - Identificar los riesgos y planificar las respuestas
A07 - Tener la revisión por pares del inicio del proyecto
B - Iniciación mensual
B01 - Revisar y perfeccionar los planes
B02 - Tener la revisión por pares del ciclo mensual
B03 - Tomar la decisión de continuar o no continuar
C - Gestión semanal
C01 - Medir e informar del rendimiento
C02 - Planificar las respuestas a las desviaciones
D - Gestión diaria
E - Cierre mensual
E01 - Evaluar la satisfacción de las partes interesadas
F - Cierre del proyecto
F02 - Evaluar la satisfacción de las partes interesadas
F03 - Tener la revisión por pares del grupo de actividad de cierre
G - Gestión después del proyecto
F04 - Archivar los documentos del proyecto
Esta actividad de gestión pertenece al grupo Cierre del proyecto. Este grupo de actividades se realiza cuando el producto del proyecto está terminado, o cuando se decide cancelar el proyecto.
Ahora que nos acercamos al final del proyecto, es el momento de archivar todos los documentos del proyecto.
Propósito
El archivo debe estar seguro y disponible en el futuro para las personas autorizadas, para que siempre puedan utilizar esta información en sus proyectos en lugar de reinventar la rueda. El sistema de gestión del portafolio también puede necesitar consultar esta información en el futuro para un análisis más detallado de los proyectos anteriores.
Obstáculos habituales
A continuación se enumeran algunos de los aspectos más importantes a tener en cuenta:
- Cuando sea posible, asegúrate de que el archivo está en un único lugar y los ficheros no están dispersos.
- Asegúrate de que el archivo es de sólo lectura.
- Asegúrate de que hay un sistema de copia de seguridad adecuado para que el archivo no se pierda.
- Asegúrate de que el archivo es seguro y que sólo las personas autorizadas tienen acceso a él.
Además de lo anterior, un problema común de los documentos es que el texto no es lo suficientemente claro, y sólo las personas que trabajan activamente con los documentos pueden entenderlos en el momento y contexto adecuados. Asegúrate de que todos los documentos sean claros y sencillos, de manera que cualquier persona que no esté familiarizada con el contexto exacto del proyecto pueda entenderlos. Esta estrategia también te ayuda durante los proyectos largos, ya que es muy común que las partes interesadas internas tengan dificultades para entender sus propios documentos al cabo de unos meses.
Principios
Los siguientes principios desempeñan un papel importante en esta actividad de gestión:
- NUP2: Preservamos y optimizamos la energía y los recursos
- NUP5: No realizamos nada sin un propósito claro
- NUP6: Utilizamos elementos repetibles
Traducido por Sabrina Stephens y Ángel Águeda Barrero