A - Lancement du projet
A02 - Nommer le chef de projet
A03 - Nommer les membres clés de l'équipe
A05 - Identifier et planifier les livrables
A06 - Identifier les risques et planifier les réponses
A07 - Faire évaluer le lancement du projet par des pairs
A08 - Prendre une décision pour/contre l'avancement du projet
B - Initialisation mensuelle
B01 - Réviser et affiner les plans
B02 - Faire réviser le cycle mensuel par des pairs
B03 - Prendre une décision pour/contre l’avancement du projet
C - Gestion hebdomadaire
C01 - Mesurer et rapporter les performances
C02 - Planifier les réponses aux écarts
D - Gestion quotidienne
E - Fermeture mensuelle
E01 - Évaluer la satisfaction des parties prenantes
E02 - Tirer les leçons du cycle mensuel et planifiez les améliorations
F - Clôture du projet
F02 - Évaluer la satisfaction des parties prenantes
F03 - Faire évaluer par les pairs le groupe d'activités de clôture
G - Gestion après-projet
A03 - Nommer les membres clés de l'équipe
Cette activité de gestion appartient au groupe Lancement de projet. Ce groupe d’activités est mené au début pour nous préparer au projet.
À cette étape, le chef de projet commence à former une équipe pour le projet. Alors que le projet n’est pas encore approuvé, et son exécution n’a pas commencé, il est essentiel d’avoir les membres clés de l’équipe pour achever le groupe d’activités de lancement du projet. Ces nominations ne sont pas préliminaires, et les personnes sélectionnées à ce stade devraient être les membres clés de l’équipe durant l’exécution du projet.
Les principaux membres de l’équipe qui sont probablement nécessaires à ce stade sont :
- Les membres de l’équipe de direction
- Les chefs d’équipe (pour les équipes de production internes)
- Les chefs de projets fournisseurs (pour les équipes de production externes)
- Certains membres des équipes techniques de production
Objectif
L’un des objectifs du groupe d’activité de lancement du projet est d’évaluer la raison d’être du projet, qui sera utilisée pour décider si c’est une bonne idée d’investir dans le projet. Cette information repose sur un plan de haut niveau, et une planification appropriée nécessite la collaboration d’un large éventail d’experts. Si ces activités ne sont pas bien exécutées, certains projets bénéfiques peuvent être rejetés et des projets injustifiables peuvent être sélectionnés.
Obstacles courants
Certains considèrent comme une perte de temps de travailler sur un projet qui pourrait ne pas être exécuté. Le chef de projet doit s’assurer que tout le monde comprend qu’il s’agit toutefois d’un investissement important pour l’organisation car cela leur permet de sélectionner les meilleurs projets dans lesquels investir. Même si la décision est de ne pas exécuter le projet, leurs efforts ne sont pas vains, car ils ont évité à l’organisation d’investir ses ressources dans un projet injustifiable.
Lorsqu’il s’agit d’affecter au projet des personnes assignées ou d’en embaucher de nouvelles, le système de gouvernance de l’organisation joue un rôle majeur. Il est de la responsabilité du sponsor de permettre au chef de projet de participer et contribuer à cette sélection.
Principes
Les principes suivants jouent un rôle important dans cette activité de gestion :
- NUP2: Préserver et optimiser l'énergie et les ressources.
- NUP4: Rappelez-vous qu'une chaîne n'est aussi solide que son maillon le plus faible.
- NUP5: Ne faites rien sans un objectif clair.
Traduit par Gregor NICOLAS
Revu par Nicolas de CHAMPRIS