Ky aktivitet menaxherial ben pjese ne grupin e Fillimi Mujor. Ky grup aktivitetesh zhvillohet ne fillim te cdo muaji per te na pergatitur per nje cikel te ri mujor.

Në këtë pikë, sponsori duhet të marrë një vendim të ri për të vazhduar ose jo, bazuar në analizën e planeve. Ata mund ta marrin vendimin vetë, ose ta konsultojnë atë me të tjerët, siç psh ekipi i menaxhimit të portofolit.

Nëse merret vendimi për ta ndaluar projektin, do të ndiqen procedurat për mbylljen e projektit dhe financuesi duhet të vendosë nëse do të hyjë apo jo në ciklin e menaxhimit pas projektit.

Qëllimi

Qëllimi është të sigurohemi që projekti të jetë ende i justifikueshëm dhe t’u kujtojmë ekipir se ka një qëllim parësor për projektin sesa për aktivitetet e veçanta të specializuara.

Gabimet e zakonshme

Financuesi ose sponsori, duhet ta marrë seriozisht këtë aktivitet manxherial dhe jo thjesht të miratojë projektin në mënyrë automatike pa e kuptuar mirë atë. Është e rëndësishme që të gjithë të kuptojnë se anulimi i projekteve është një shenjë e mirë e menaxhimit të projektit.

Ndonjëherë, një projekt mund të jetë i justifikueshëm kur vlerësohet i vecmas, por mund të mos jetë aq i eficent sa projektet e tjera të mundshme që mund të realizoni. Si rezultat, një analizë në perspektivë është e nevojshme kur vlerësohet justifikimi i vazhdimiti projektit dhe kjo arrihet më së miri brenda një sistemi të vecantë të menaxhimit të portofolit që mbikëqyr të gjitha projektet në kompani.

Principet

Principet e meposhtme luajne nje rol te rendesishem ne kete aktivitet menaxherial:

Përkthyer nga: Eldisa Cirogu, Reina Qose, Ejon Dervishi, Genard Mata, Girda Brace