G02 - 形成新的想法

评估收益后（G01），发起人应当检查是否还有更多增加收益的方法。结果可能是分配给运营团队的小型活动，或者是可能成为今后新项目的重大变更。

目标

项目的主要工作已经结束，您应该从中有所收获。但有的潜在收益还需要您在项目结束后采取额外措施才能实现，我们不想错失机遇。

另一方面，评估以往项目的收益是未来项目的重要灵感来源，这最好能够以结构化方式进行。

常见问题

请考虑以下事项，从而避免这方面最常见的问题：

• 避免空泛的陈述，而要重点设计切实可行并且便于评估的实用解决方案。
• 不必独自承担这一管理活动，可以邀请其他人员和您一起决定。
• 不要局限于独自评估每个单独项目的收益，有时，会同负责其他项目的人员，结合多个项目一起评估收益反而更好。注意，您负责的每个项目的收益都会以某种方式进行评估。

原则

以下原则在本管理活动中起了重要作用：

• NUP3: 始终积极主动。
• NUP5: 先定目标，后行动。