A - Iniciace projektu
A02 - Jmenujte projektového manažera
A03 - Jmenujte klíčové členy týmu
A05 - Identifikujte a naplánujte dodávky
A06 - Identifikujte rizika a naplánujte reakce
A07 - Proveďte vzájemné zhodnocení iniciace
A08 - Učiňte rozhodnutí pokračovat/ukončit
B - Měsíční zahájení
B01 - Zrevidujte a upřesněte plány
B02 - Proveďte vzájemné zhodnocení měsíčního cyklu
B03 - Učiňte rozhodnutí pokračovat/ukončit
C - Týdenní řízení
C01 - Měřte a hlaste výkonnost
C02 - Plánujte reakce na odchylky
D - Denní řízení
E - Měsíční uzávěrka
F - Uzávěrka projektu
F02 - Vyhodnoťte spokojenost zainteresovaných stran
F03 - Proveďte vzájemné zhodnocení skupiny ukončovacích aktivit
G - Poprojektové řízení
D01 - Řiďte rizika, otevřené body a požadavky na změny
Tato řídící aktivita patří do skupiny aktivit denní řízení: Vykonává se denně.
Měli bychom řídit rizika, otevřené body a požadavky na změny proaktivně. Jakmile identifikujete novou položku, měli byste ji ihned zaznamenat do registru následných akcí. Potom přiřaďte její následné aktivity správci (jednomu z členů týmu) a začněte připravovat reakci na ni. Aby jste identifikovali rizika a otevřené body, musíte být neustále v kontaktu s členy týmu a dalšími dotčenými stranami.
S odpověďmi na položky můžete získat pomoc od jiných členů týmu nebo dokonce od externích účastníků. V komplikovaných případech můžete shromáždit celý tým a zorganizovat workshop, na kterém všichni navrhnou kolektivní odpověď s využitím moudra davu. V kritických případech byste měli zapojit také sponzora a nechat ho schválit váš reakční plán.
Šablona registru následných akcí
Účel
Hlavním cílem je proaktivně reagovat na rizika, otevřené body a změnové požadavky na místo vyčkávání, že se vyřeší automaticky. To nám poskytne kontrolu a možnost dosáhnout nejlepších výsledků.
Spoléhat se na naši paměť nebo nestrukturované poznámky spotřebuje příliš mentální energie a zahrnuje riziko, že na něco zapomeneme. Proto je ideální mít jednoduchý registr a disciplinovaně do něj zapisovat položky hned, jak jsou identifikované.
Správa všech položek zabere příliš mnoho času a energie, proto jim musíte přiřadit správce. Kromě rozdělení práce na více osob tím také napomáháte sladit všechny účastníky se stejným cílem.
Obvyklé pasti
Následující úvahy vám mohou pomoci vyhnout se některým z častých pastí v této řídící aktivitě:
- Nepřidávejte do registru následných akcí příliš mnoho hodnotících informací.
- Abyste zajistili, že všechny položky budou vhodným způsobem uzavřeny, můžete definovat krajní hodnoty a zavázat sebe i ostatní uzavírat je v tomto rozsahu.
- Vyhněte se obecným, nerealizovatelným reakcím. Reakci musí být možné implementovat a správcem ji změřit.
- Nevěnujte všechen svůj čas hašení požárů (řízení otevřených bodů) aniž byste věnovali pozornosti i rizikům, protože neřízená rizika jsou významným zdrojem budoucích otevřených bodů.
Principy
V rámci této řídící aktivity sehrávají důležitou roli následující principy:
- NUP2: Chraňte a optimalizujte energii a zdroje.
- NUP3: Vždy buďte proaktivní.
- NUP4: Pamatujte, že řetěz je jen tak silný, jako jeho nejslabší článek.
- NUP5: Nedělejte nic bez jasného účelu.
Do češtiny přeložili Jan Brada a Štefan Ondek