A - Iniciácia projektu
A02 - Vymenujte projektového manažéra
A03 - Vymenujte kľúčových členov tímu
A05 - Identifikujte a naplánujte dodávky
A06 - Identifikujte riziká a naplánujte odpovede
A07 - Vykonajte peer review iniciácie
A08 - Spravte rozhodnutie go/no-go
B - Mesačná iniciácia
B01 - Zrevidujte a upresnite plány
B02 - Vykonajte peer review mesačného cyklu
B03 - Spravte rozhodnutie go/no-go
C - Týždenný manažment
C01 - Merajte a hláste výkonnosť
C02 - Plánujte odpovede na odchýlky
D - Denný manažment
E - Mesačná uzávierka
F - Uzávierka projektu
F02 - Vyhodnoťte spokojnosť stakeholderov
F03 - Vykonajte peer review skupiny uzatváracích aktivít
G - Poprojektový manažment
D01 - Riaďte riziká, issues a požiadavky na zmenu
Táto riadiaca aktivita patrí do skupiny aktivít denný manažment: Vykonáva sa denne.
Mali by sme riadiť riziká, issues a požiadavky na zmeny proaktívne. Keď identifikujete novú položku, mali by ste ju ihneď zaznamenať do registra follow up. Potom priraďte jej následné aktivity správcovi (jednému z členov tímu) a začnite pripravovať odpovede na ňu. Musíte byť neustále v kontakte s členmi tímu a ďalšími účastníkmi, aby ste identifikovali riziká a issues.
Môžete získať pomoc od iných členov tímu alebo dokonca externých účastníkov s odpoveďami na položky. V komplikovaných prípadoch môžete zhromaždiť celý tím a facilitovať workshop, na ktorom všetci navrhnú kolektívnu odpoveď s využitím múdrosti davu. V kritických prípadoch by ste mali zapojiť aj sponzora a nechať ho schváliť váš plán odpovede.
Účel
Hlavným cieľom je proaktívne odpovedať na riziká, issues a požiadavky na zmenu miesto čakania, že sa vyriešia automaticky. To nám dá kontrolu a možnosť dosiahnuť najlepšie výsledky.
Spoliehať sa na našu pamäť alebo neštrukturované poznámky zaberá priveľa mentálnej energie a nesie riziko, že na niečo zabudneme. Preto je najlepšie mať jednoduchý register a disciplinovane doňho zapisovať položky hneď, ako sú identifikované.
Riadenie všetkých položiek zaberá priveľa času a energie, preto im musíte priradiť správcov. Okrem toho, že to rozdeľuje prácu na viac ľudí, to pomáha aj zladiť všetkých s tým istým cieľom.
Časté pasce
Zvážte nasledovné, aby ste sa vyhli niektorým z najčastejších problémov v tejto oblasti:
- Nepridávajte do registra follow up priveľa posudzovacích informácií.
- Aby ste zabezpečili, že všetky položky budú vhodne uzavreté, môžete definovať rozpätia a zaviazať seba aj ostatných uzavrieť ich v tomto rozpätí.
- Vyhnite sa generickým, nevykonateľným odpovediam. Odpovede musia byť niečo, čo môže tím implementovať a správca merať.
- Netrávte všetok váš čas hasením požiarov (riadením issues) bez venovania pozornosti rizikám, lebo neriadené riziká sú významným zdrojom budúcich issues.
Princípy
V rámci tejto riadiacej aktivity zohrávajú dôležitú rolu nasledovné princípy:
- NUP2: Zachovávajte a optimalizujte energiu a zdroje.
- NUP3: Vždy buďte proaktívni.
- NUP4: Pamätajte, že reťaz je len taká silná ako jej najslabší článok.
- NUP5: Nerobte nič bez jasného účelu.
Do slovenčiny preložili Štefan Ondek a Marian Bartko