A - Inicio del proyecto
A02 - Nombrar al director del proyecto
A03 - Nombrar a los miembros claves del equipo
A05 - Identificar y planificar los entregables
A06 - Identificar los riesgos y planificar las respuestas
A07 - Tener la revisión por pares del inicio del proyecto
B - Iniciación mensual
B01 - Revisar y perfeccionar los planes
B02 - Tener la revisión por pares del ciclo mensual
B03 - Tomar la decisión de continuar o no continuar
C - Gestión semanal
C01 - Medir e informar del rendimiento
C02 - Planificar las respuestas a las desviaciones
D - Gestión diaria
E - Cierre mensual
E01 - Evaluar la satisfacción de las partes interesadas
F - Cierre del proyecto
F02 - Evaluar la satisfacción de las partes interesadas
F03 - Tener la revisión por pares del grupo de actividad de cierre
G - Gestión después del proyecto
E01 - Evaluar la satisfacción de las partes interesadas
Esta actividad de gestión pertenece al grupo de actividades Cierre mensual. Este grupo de actividades se realiza al final de cada mes para concluir el ciclo y prepararnos para el siguiente.
Envía cuestionarios a cada miembro del equipo, al cliente, proveedores u otras partes interesadas externas, a fin de evaluar su satisfacción con el proyecto durante el mes. Los resultados deben estar reflejados en el Registro de salud. Asegúrate de que la evaluación sea anónima.
Plantilla de Registro de salud
Propósito
Es fundamental que realices encuestas de satisfacción de forma frecuente para familiarizarte con los retos existentes y resolverlos lo antes posible, en lugar de esperar a que se produzcan resultados no deseados en el futuro. Esta evaluación no se limita al cliente; también debes prestar atención a los miembros del equipo, ya que su satisfacción tiene un impacto directo y significativo en el proyecto.
Es importante que la evaluación sea anónima, de otra forma, algunas personas pueden no sentirse cómodos expresando lo que realmente sienten sobre el proyecto.
Obstáculos habituales
No limites tu evaluación de la satisfacción del cliente a unos pocos representantes: evalúa a todas las personas influyentes.
No añadas demasiadas preguntas al cuestionario, para para que las partes interesadas puedan responder fácilmente.
Aunque hagas todo lo posible por mantener el anonimato del cuestionario si hay pocos participantes, algunas de sus respuestas pueden ser identificables. Si esto ocurre, trate de ignorar esos elementos identificables personalmente y no utilizarlos nunca en el futuro. De lo contrario, algunas partes interesadas podrían no confiar en el anonimato de la evaluación.
Para asegurarte de que no verás información de identificación personal en el caso de que exista, Céntrate en los datos agregados y no revises las respuestas individualmente.
Principios
Los siguientes principios desempeñan un papel importante en esta actividad de gestión:
- NUP3: Proactividad ante todo
- NUP4: Recordamos que la cadena es tan fuerte como su eslabón más débil
- NUP5: No realizamos nada sin un propósito claro
- NUP6: Utilizamos elementos repetibles
Traducido por Sabrina Stephens y Ángel Águeda Barrero