A - Inițierea Proiectului
A01 - Desemnați Sponsorul Proiectului
A02 - Numiți Managerul Proiectului
A03 - Nominalizați membrii-cheie ai echipei de proiect
A05 - Identificați și planificați Harta Livrabilelor
A06 - Identificați riscurile și planificați răspunsurile
A07 - Evaluați inter-colegial faza de inițiere a proiectului
A08 - Luați decizia de a continua sau a înceta realizarea proiectului
B - Inițierea Lunară
B01 - Revizuiți și ajustați planurile proiectului
B02 - Evaluați inter-colegial ciclul lunar de activități
B03 - Luați decizia de a continua sau a înceta realizarea proiectului
C - Managementul Săptămânal
C01 - Măsurați și raportați performanțele
C02 - Planificați răspunsurile pentru devierile de la indicatorii de performanță
D - Managementul Zilnic
E - Finalizarea Lunară
E01 - Evaluați satisfacția entităților implicate din cadrul proiectului
E02 - Documentați experiențele asimilate și planificați acțiunile de îmbunătățire
F - Finalizarea Proiectului
F01 - Predați produsul și/sau serviciul
F02 - Evaluați satisfacția entităților implicate din cadrul proiectului
F03 - Aluați inter-colegial faza de finalizare a proiectului
G - Managementul Retrospectiv
E02 - Documentați experiențele asimilate și planificați acțiunile de îmbunătățire
Această activitate de management aparține grupului Finalizarea Lunară. Acest grup de activități se realizează la sfârșitul fiecărei luni pentru a finaliza ciclul lunar și a ne pregăti pentru următorul ciclu lunar.
După agregarea răspunsurilor la chestionarele de evaluare a satisfacției, organizați o sesiune de lucru și invitați toți membrii echipei pentru a planifica acțiunile de îmbunătățire pe baza rezultatelor obținute. De asemenea, este important să împărtășiți experiențele asimilate în decursul lunii. Înregistrați toate elementele în Jurnalul de Urmărire și nominalizați un responsabil fiecărui element pentru urmărirea acțiunilor.
Obiectivul activității
Această sesiune de lucru are ca scop elaborarea unor planuri de îmbunătățire și consolidarea relațiilor între membrii echipei de implementare.
Este util să folosiți această sesiune de lucru pentru a aduce îmbunătățiri planificării în loc să planificați totul de unul singur, deoarece conceptul de Opinie a Mulțimii vă poate ajuta să generați planuri mai bune prin implicarea tuturor membrilor echipei.
Capcane frecvente
Luați în considerare următoarele aspecte pentru a evita unele dintre cele mai frecvente probleme din acest domeniu:
- Puteți obține rezultate adecvate de la o sesiune de lucru numai atunci când este bine organizată; se pot utiliza tehnici de facilitare precum metoda Delphi (Estimați – Discutați - Estimați).
- Dacă este posibil, colectați opiniile în mod anonim pentru a vă asigura că participanții sunt confortabili în a-și exprima liber opiniile. Puteți utiliza o aplicație software pentru a asigura anonimatul și de asemenea, pentru a accelera procesul de colectare a opiniilor.
- Evitați ancorarea persoanelor într-o singură idee sau în câteva idei și utilizați un cadru neutru pentru dezbaterea problemelor.
Principii aplicabile
Următoarele principii au un rol semnificativ în această activitate de management:
- NUP2: Conservați-vă și optimizați-vă energia și resursele.
- NUP3: Fiți întotdeauna un lider cu inițiativă.
- NUP4: Amintiți-vă că un lanț este la fel de puternic ca și veriga sa cea mai slabă.
- NUP5: Nu inițiați nici o activitate fără un scop bine definit.
Tradus de Raul JURJ, Jan-Florin PANAITE, Daniel ORZATA și Cristina Denissa DUMITRESCU